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HR转行做猎头?我劝你放弃!

更新时间:2021-09-28

  关于HR转行做猎头的问题,每个月都会有不少HR来问我们。我们的答案一般都是:

  他们在2014年7月成立,成立后没多久,便获得了李开复创新工场的投资,公司的不少高管也来自百度等大型企业。

  而在他们披露的商业计划书中,公布了几个令人震惊的数据:巧达科技旗下数据库有2.2亿自然人的简历、简历累计总数37亿份。

  这就意味着:他们几乎拥有着全中国绝大多数职场人的简历,而你我,也都在其中。

  在2017年,这家公司净赚了1.86亿元,这不是销售额,是利润。而他们的客户,大部分就是猎头公司。

  在2019年年初,他们的高管突然被警方带走,公司被查关门,原因大家都已心知肚明。

  至于方法,具体来说就是加入各种QQ群、微信群、论坛... ...四处找资源,甚至一些网站也鼓励大家上传自己的资源,再下载别人的资源。

  可以说,现在很多猎头顾问没有互换的List, 根本都不知道如何开展工作。

  也不是说做猎头没有出路,更不是说猎头行业不好,每个行业都存在优秀且值得学习的人,这点是毋庸置疑的。

  也有不少优秀的猎头用自己的专业和责任心,去恪尽职守地完成一个个客户的需求,他们值得敬佩。

  只不过这几年,我们好像遇到更多的是,在猎头行业里不专业、低技能、完全以销售为驱动的猎头,他们为了赚取佣金而不择手段。在很长一段时间里,大家对“猎头”的印象就是做事不择手段、不计后果,只想赚钱。

  HR是偏管理型职位。同时要为一家公司中的个体服务,也要为这家企业的组织服务。

  管理型的职位最考验你的是:系统思考、长期规划、问题解决。并不求一时的成绩,而是要系统性布局和推进管理工作。

  猎头则不同,这是一个十分有业务导向的职位,尽管表面上看起来它像是在咨询行业。对一枚猎头的考核是最终的回款。在候选人入职后,过了保证期之后收到的费用。

  我问过身边一位转型做猎头的HR朋友,他告诉我,他感觉自己从守门员变成了前锋,原来是要弥补漏洞、守住底线;现在却要为了进球,闪转腾挪,处处浪射。

  能坚持下来的,往往本身都是非常适合猎头工作,他们找到了自己的价值,而这些人几乎百里挑一。

  14岁的差距,就像是候选人和企业之间的鸿沟一样,如果没有专业的积淀、行业的洞察,需求的把握,人脉的补充,是很难填平的。


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